Пересертификация консультанта по управлению Раздорской Марины Григорьевны

Пересертификация  консультанта по управлению

Раздорской Марины Григорьевны

 в соответствии с Амстердамским стандартом ICMCI.

Короткая справка:

Раздорская Марина Григорьевна была  сертифицирована по стандарту ICMCI  в качестве консультанта по управлению в 2004 году. В соответствии с принятыми в Национальном Институте сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ) стандартом она проходит процедуру пересертификации на подтверждение квалификации консультанта по управлению. В данный момент Марина Григорьевна является членом Совета директоров одного из предприятий,  старшим преподавателем МГУПИ и ведет консалтинговые проекты.

Кейсы, представленные Раздорской М.Г. для пересертификации:

1. Трубный завод. Постановка процессов контроллинга в отделе маркетинга и продаж (2010 – 2011)

2. Медико-инструментальный завод. Разработка стратегии диверсификации (2010 – 2011)

3. Хлебозавод. Постановка управленческого учета (2010 — 2012)

4. Судостроительный завод (ССЗ). Оптимизация системы бюджетирования (2010)

5. Медицинское учреждение (больница и поликлиника, далее Клиника). Разрешение конфликта между собственником, директором и главным врачом — формирование полноценного центра ответственности за деятельность Клиники (2012)

Для презентации предлагается кейс «Постановка управленческого учета на производственном предприятии»  (2010 – 2012гг)

При рассмотрении данного кейса консультант представит проблемное поле завода, покажет результаты оргдиагностики на момент начала консультирования. Рассмотрит основные моменты, связанные с уточнением контракта с клиентом.

Подробно остановится на результатах проекта, а именно на:

• изменениях в системе управленческого учета предприятия (Формирование неперекрывающихся отчетов по бюджетам, возложение персонифицированной ответственности, формирование гибкой модели ценообразования, формирование прямых зависимостей между объемами продаж продукции и всеми участниками процесса);
• изменениях в стратегическом развитии предприятия (формирование имиджа предприятия как социально значимого объекта, организация собственной сети фирменных магазинов и кафе, курс на оптимизацию затрат предприятия, прямое соотношение фонда оплаты труда и вклада всех участников производства).

В процессе рассмотрения кейса консультант покажет применяемые им инструменты консалтинга: модерация процессов разработки плана стратегического развития, организация групповых мероприятий, направленных на разработку планов работ, моделирование системы управления предприятия, экспертные оценки и др.

Будут представлены этические дилеммы, с которыми консультант столкнулся в процессе консалтинга: желания клиента и общегосударственная целесообразность; ответственность консультанта за результат и личностная мотивация сотрудников и др.

Процедура пересертификации консультантов по Амстердамскому стандарту включает:

1. Презентацию кейс, на основе одного из проектов, выполненных консультантом за последние 3 года.
2. Вопросы членов Экспертного совета (асессоров) и всех приглашенных участников сертификации.
3. Выступления членов Экспертного совета (асессоров) и всех приглашенных участников сертификации по поводу представленного кейса и других проектов консультанта.
4. Голосования членов Экспертного Совета относительно продления сертификата  консультанта по управлению.